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发布日期：2022-01-11
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姓名职务名称朱文汇中建西勘院党委书记、董事长；中建地下空间公司党委书记、董事长韩 杰中建西勘院党委副书记、总经理廖 海中建西勘院党委副书记、工会主席王金雪中建西勘院党委委员、纪委书记郑立宁中建西勘院党委委员、总工程师；中建地下空间公司党委委员、总工程师唐海峰中建西勘院党委委员、副总经理颜光辉中建西勘院党委委员、副总经理薛国州专务
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中建西勘院朱文汇与中国电建成都院董事长黄河、总经理何彦锋会谈
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朱文汇与中国电建成都院董事长黄河、总经理何彦锋会谈
发布日期：2022-10-29
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（素材来源：创新业务拓展部 陈欢供稿）10月28日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇与中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司（以下简称“中国电建成都院”）党委书记、董事长黄河，党委副书记、总经理何彦锋会谈，双方就进一步加强合作进行座谈交流。中国电建成都院副总经理李明；中建西勘院党委委员、总工程师郑立宁，党委委员、副总经理颜光辉参加会议。朱文汇介绍了中建集团、中建西勘院的基本情况，他指出，勘察设计是院立业之本，近年院大力转型升级，形成了技术为本、市场为先、管理为要的发展理念，打造了“勘察+、设计撬、工程带”三管齐下的“新三板斧”优势，发力全过程咨询与工程总承包两种商业模式，形成“DB”深度融合的EPC差异化竞争优势，发展成果喜人，合同额在中建设计院体系稳居第一。朱文汇希望双方高层领导加强交流、沟通，建立起沟通机制，共享市场信息，在技术服务领域优势互补，共同促进业务发展。黄河感谢中建西勘院、中建地下空间公司的信任和支持，他介绍了公司的基本情况、近年发展及取得的成绩。他表示，中国电建成都院近年深化改革，积极布局“水、能、砂、城、数”，已经形成在电力能源、水务环境、基础设施等领域为全球客户提供规划咨询、勘察设计、施工建造、投资运营全产业链一体化综合服务能力。双方拥有诸多共通点，希望进一步加强交流，在能源电力、水环境治理、城市更新、片区改造、轨道交通、机场等基础设施领域开展全方位合作，互惠共赢。中国电建成都院计划经营发展部有关负责人，水环境与城建工程分公司、基础设施分公司、勘测设计分公司等单位相关负责人；中建西勘院市场与客户拓展部、科技部、创新业务拓展部相关负责人参加会议。
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踔厉奋发 笃行不怠！中建集团子企业负责人共话2022高质量发展②
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踔厉奋发 笃行不怠！中建集团子企业负责人共话2022高质量发展②
发布日期：2022-01-17
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1月7日，中建集团2022年党的建设工作会议暨2022年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，认真落实国务院国资委中央企业负责人会议要求，总结2021年工作，分析当前形势任务，部署2022年工作。 会后，集团上下反响强烈，纷纷热议，各子企业结合实际，积极贯彻落实。 中建设计研究院党委书记、董事长 孙福春。笃行不怠创造不平凡，勇担使命开启新征程。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深刻回顾了过去一年的中建声音、中建瞬间和中建故事，为高质量党建引领保障高质量发展的中国建筑宝贵实践总结了新经验、谋定了计划书、发出了动员令。蓝图绘就，奋进当时，中建设计研究院将坚决贯彻落实本次会议精神，致广大而尽精微，做好经营模式、机构改革和业务产品“三大创新”，压实管理、履约和队伍“三类创效”，强化项目、人才和品牌“三种创优”，只争朝夕抓开局，稳字当头谋发展，聚焦主业做贡献，坚定不移强党建，为实现院“5321”发展目标、助力中建集团加快实现“一创五强”战略目标而不断奋进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 中建东北院党委书记、董事长 李海。奋斗创造历史，实干成就未来。本次会议全面总结了2021年集团沉着应对百年变局和世纪疫情，逆势而上所取得的非凡成绩，深刻阐述2022年重点工作，为今后一个时期指明了发展方向。中建东北院将坚决贯彻落实会议精神，全面加强党的建设，持续巩固拓展党史学习教育成果，完整准确全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局。做优做强核心业务，做活做透新兴业务，优化完善区域布局，大力培养高端人才。着力发挥设计企业科研优势，聚焦城市更新、绿色低碳、智慧建造、“双碳”工作等领域，加快开辟新赛道，加大攻关力度，形成核心优势，为中建集团高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 中建西南院党委书记、董事长 龙卫国。本次会议全面总结了集团“十四五”开局之年取得的累累硕果，规划部署了2022年重点工作，振奋人心、催人奋进。中建西南院将坚决贯彻落实会议精神，紧紧围绕集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，全力做好以下工作：一是聚焦新发展理念，深化改革创新，深入实施“十四五”规划，如期完成国企改革三年行动各项任务。二是聚焦高质量发展，坚定不移走专业化发展道路，积极打造原创技术“策源地”，争做产业链链长，尽快形成第二增长曲线。三是聚焦各项重点任务，依托研究集群优势，大力推进绿色低碳、智慧建筑等重点领域核心技术攻关，在数字化、绿色发展方面走在前面、作出表率。四是聚焦“厉行节约 勤俭办企”专项行动，强化勤俭节约意识，保持艰苦奋斗作风，多措并举推动勤俭节约在企业蔚然成风、形成全体自觉。 中建西勘院党委书记、董事长 朱文汇。本次会议要求要坚持稳字当头、稳中求进，完整准确全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，全面深化改革创新。日前，中建西勘院第三次党代会胜利召开，擘画了“三一二”发展蓝图，吹响了开启新征程的嘹亮号角。我们将始终保持赶考的心态，将迎接和贯彻党的二十大作为主线，突出高质量党建引领高质量发展主题，把集团会议和院党代会精神转化为奋发有为的强大动力，紧紧锚定“双百企业”奋斗目标，坚定实施“123566”发展策略，矢志践行“目标高标准、工作高效率、项目高效益”，不断增强市场攻击力、技术攻坚力、管理功效力，确保“十四五”各项目标任务高站位谋划、高标准推进、高质量落实，奋力谱写新时代高质量发展新篇章，为助力集团创建世界一流企业作出应有的贡献。 中建上海院党委书记、董事长 李岩。本次会议全面总结和回顾了2021年的党建和生产经营各项工作，明确提出2022年工作的总体要求和重点任务，成绩使人鼓舞，目标令人振奋。在新的一年，中建上海院将认真贯彻本次会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，落实好六项原则，坚持以高质量党建引领保障高质量发展。特别是要发挥好设计院的专业优势，聚焦设计主业，坚持创新驱动，大力培养青年人才和高端科技人才，扎实推进“双碳”工作和企业数字化转型，努力为集团打造绿色建造、智慧建造两个原创技术策源地提供技术支撑。统筹好发展与安全，只争朝夕抓开局，全力以赴稳增长，以优异成绩迎接中国建筑组建四十周年和党的二十大胜利召开。 中建市政西北院党委书记、董事长 史春海。本次会议总结了集团过去一年创造的不凡业绩，阐释了面临的新形势新任务，要求我们胸怀“国之大者”，践行央企使命，特别注重落实六方面原则性要求，着重做好六方面重点任务，为集团上下做好全年工作统一了思想、锚定了方向、指明了路径。中建市政西北院第一时间做好学习宣传贯彻，认真贯彻落实会议精神，将以高质量党建为引领，以改革为动力，以创新为关键，系统推进“战略引领力、集团管控力、创新驱动力、人才保障力”四方面能力提升，坚定不移推动更高质量发展，为推动集团早日实现“一创五强”战略目标贡献中建市政西北院力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 中建阿尔及利亚公司董事长兼总经理 周圣。本次会议总结了2021年以来，集团在“一创五强”战略目标及“166”战略举措指引下取得的丰硕成果，同时也对新一年如何深入实施“十四五”战略规划，高效创建世界一流企业提出了六项要求，这六项原则性要求，是我们今后开展各项工作的重要行动准则。2022年是“十四五”规划的深耕之年，是国企改革三年行动的收官之年，也是中建阿尔及利亚公司扎根海外40周年。值此特殊历史时刻，中建阿尔及利亚公司将继续响应国家共建“一带一路”的倡议，持续深耕阿国建筑市场，审时度势，抢抓机遇，全力推动战略性的重大基础设施项目落地。公司将不断聚焦能力建设，整合中、阿、欧三地资源，强化设计与采购的核心创新能力建设，坚持不懈推进区域化发展。 中建南洋公司总经理 钱良忠。本次会议总结了集团2021年全面工作，部署2022年重点任务，为集团“十四五”发展目标确定了明确的方向。中建南洋公司将深入贯彻落实会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，以稳定促发展。2022年，是中建南洋公司深耕新加坡30周年，我们将继续以高质量发展为导向，在基础管理提升上狠下功夫，深入推进建筑、投资双轮驱动；服务国家战略，集中力量做深做透区域市场；借助RCEP契机，提升区域资源配置能力；密切跟踪标志性工程及民生工程，接地气惠民生；加强与集团内部企业联动，构建人才、科技及资源的共享机制，在创新业务探索，绿色建筑、低碳标准、智慧建造和数字化方面，服务集团塑强产业链战略；以“六专行动”为抓手，夯实运营基础；强化合规管理，确保企业行稳致远。为集团实现“一创五强”战略目标和创建世界一流企业作出新的贡献。 中建中东公司总经理 余涛。本次会议站在服务国家重大战略的高度，围绕企业高质量发展的要求，对2022年各项工作进行了全面部署，振奋人心，催人上进，为中东公司2022年的工作指明了方向。2022年，中东公司将完整准确全面贯彻新发展理念，立足新发展阶段，努力践行国家“一带一路”倡议，按照集团的总体要求和工作部署，深耕中东区域市场，进一步推进区域化经营，坚持“质量第一、效益优先、规模适度”，加快内生增长、增强发展韧性，行稳致远，坚持一张蓝图绘到底，努力实现在中东地区的高质量发展，将中东公司打造成中东区域一流的国际工程承包商，为中建集团创建具有全球竞争力的世界一流企业作出更大的贡献。 中建发展党委副书记、总经理 马合生。本次会议总结了集团“十四五”开局之年企业改革发展和党的建设取得的优异成绩，明确“两增一控三提高”目标和2022年六项重点任务，为我们今年全年的行动描绘了新前景、擘画了路线图、发出了动员令，特别是讲话提出的六项原则，站位高远、思路清晰、令人振奋。拥抱新时代，奋进新征程，中建发展将坚定不移贯彻本次会议精神及集团党组决策部署，切实发挥新业务投资孵化平台的作用，围绕“双碳”、数字化转型等重点任务，聚焦生态环保、产业数字化领域，持续优化结构，推动党建与生产经营深度融合，踔厉奋发开创新局面，笃行不怠展现新作为，为集团实现“一创五强”战略目标作出新的更大贡献，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。 中建方程党委书记、董事长 陈颖。本次会议总结了集团在“十四五”开局之年创造的不凡成绩，分析了当前面临的形势任务，提出了“两增一控三提高”工作目标和“六个坚持”的原则性要求，为2022年的重点工作锚定了方向，明确了路径。中建方程将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会议精神，认真落实集团工作部署，聚焦“打造国内一流城市发展运营商”的企业愿景和“一转两升”战略目标，在稳字当头、稳中求进中主动担当、积极作为，通过进一步把牢发展方向、夯实发展基础、突破发展障碍、把握发展方式、激发发展斗志，推动高质量发展取得更好成效，为集团创建世界一流企业贡献方程力量。 中建交通党委书记、董事长 程先勇。本次会议全面总结集团2021年发展成绩和经验，科学分析“十四五”发展形势和任务，谋划部署2022年各项重点工作。会议提出聚焦“一创五强”战略目标，实施“166”战略举措，强调紧扣“两利四率”指标，实现“两增一控三提高”目标，落实六项原则，围绕2022年工作作出“六项部署”，鼓舞人心，催人奋进。中建交通全体员工将认真学习会议精神，以高度的行动自觉抓好贯彻落实，确保集团各项决策部署落在实处、见到实效。2022年，中建交通将切实加强党的建设，不断强化市场体系、履约体系建设，聚焦盈利提升，务实推进子企业公司化建设，持续增强人才建设，深化机制体制创新，统筹企业安全发展，以高质量党建引领企业高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。 中建装饰党委书记、董事长 袁文清。本次大会全面总结了集团在建党百年、“十四五”开局之年取得的不凡业绩，部署了2022年重点工作，振奋人心，催人奋进。中建装饰第一时间深入学习研究、认真宣传贯彻会议精神，将各项工作部署落实到企业年度计划之中、落实到执行“十四五”规划之中，实施“管理升级年”行动，坚持以党建为先导，积极布局人居环境美化和城市更新“两个赛道”，着力培育装饰快速建造能力，强化科技创新主体地位，加快建设高素质人才队伍，切实防范化解重大风险，持续强化总部建设，系统提炼企业品格，促进营销品质、履约水平等八项重点工作提质升级，扎实推进中建装饰“两最”发展战略、“倍增计划”和“668”战略举措，为实现集团“一创五强”战略目标不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 中建科工党委书记、董事长 王宏。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央有关会议精神和决策部署，深入实施“十四五”战略规划，六项原则、六点工作、“六专行动”、六个底线为中建科工的发展指明了方向，提供了根本遵循。中建科工将坚决做好会议精神的宣贯和执行，加快实施“166”战略举措，坚定不移加强党建引领，坚定不移推进高质量发展，坚定不移深化改革创新，坚定不移做好疫情防控，全面落实科改示范行动，围绕工业化、智能化、绿色化，全力推进多元化、全球化、平台化、资本化、数字化策略的实施，努力实现钢结构产业竞争力全球领先、建筑工业化水平行业领先的奋斗目标，将中建科工早日打造成为具有全球竞争力的建筑工业化科创集团，为推动集团创建具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。 中建安装党委副书记、总经理 周世林。本次会议处在“两个一百年”交汇的重要节点，体现了高屋建瓴的把控格局，体现了中建人胸怀“国之大者”勠力同心书写时代答卷的觉悟，体现了我们聚焦“一创五强”战略目标和“166”战略举措昂扬向上的企业风貌。中建安装将坚决贯彻落实会议精神，全力以赴做好“进”的文章，持续坚定融入国家区域重大发展战略，坚持久久为功，开创区域市场网格化发展新局面；全力以赴做好“新”的文章，充分利用既有的比较优势和品牌效应，积极拓展新兴行业市场，寻求新的增长点和增长级，狠抓一季度指标落实带动全年指标落地；全力以赴做好“改”的文章，不断提升总部履职能力，持续强化项目履约管理水平。坚定不移推行差异化工程总承包模式，积极开展对标工作，勇创一流企业，努力成为“行业领先、国际一流”的专业化公司，服务中建集团全产业链发展。（中建阿尔及利亚公司，中建南洋公司，中建中东公司，中建发展，中建方程，中建交通，中建装饰，中建科工，中建安装供稿）
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朱文汇赴设计二院调研指导
发布日期：2021-08-06
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（设计二院 熊梁宇、何勇供稿）8月6日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇赴设计二院调研指导。会前，朱文汇一行参观了设计二院的办公场所，与员工面对面亲切交流。 调研座谈会上，设计二院负责人从组织机构设置、人员构成、市场经营情况、存在问题及发展计划等方面进行了详细汇报；与会人员围绕机构发展、团队建设、市场拓展、价值创造、企业文化建设等方面进行了深入交流。 朱文汇对设计二院成立以来的整体工作成效表示肯定并指出，设计二院环境焕然一新，为员工营造的环境舒心舒适，有艺术感、有人情味；全体员工展现了饱满的精神和良好的面貌；成立了TOD中心、公园城市中心、城市更新中心，业务发展蒸蒸日上，单位发展取得了良好的开端。同时，朱文汇还对设计二院在汇报交流过程中围绕资质、资金、管理等提出的问题进行深入剖析和逐一回应。朱文汇强调，设计二院作为新组建的团队，要准确把握时代脉搏和客观外部环境，全面了解院发展历程，从四个维度统一思想认识。一是对时代的认识。作为国有企业的一员，特别是领导干部，要准确把握新时代、新使命，践行国有企业“两个基础”“六个力量”的职责使命，胸怀“国之大者”，强化对标对表意识，不断提高政治自觉性。二是对市场的认识。持续强化对经营能力的认知，切实明白市场主体同质化竞争趋势不可逆，EPC模式得到广泛认同，必须牢固树立经营为先的意识，在同质化竞争中充分发挥技术服务优势，形成以技术撬动工程项目的产业发展模式。三是对“我们”的认识。中建西勘院建院65年，打造了要素齐全的全产业链经营优势，形成了点多面广的市场触角，培养锤炼了一大批素质过硬、业绩突出的市场能人，要注重发挥院既有优势，通过内外联动助力市场拓展，主动出击深入挖潜，实现经营新突破 。四是对未来的认识。作为科技型企业，个人职业资格能力与企业品牌同等重要，未来之路，要牢固树立创新发展意识，激发团队和每个人的潜能，实现个人与团队同步发展、相伴成长。朱文汇围绕5个关键词，对设计二院下阶段的发展提出希望和要求。一是“价值”。以设计能力撬动EPC项目为最大价值，以综合方案和设计能力的提高为重要着力点，牢固树立“以设计为龙头的勘察设计施工一体化总承包”发展战略，通过设计先导提供项目全过程价值服务。二是“目标”。要结合远期发展规划，确定“1511”发展目标，即实现“1”亿元的技术服务类产值，获取“50”亿元的撬动工程合同额，打造“100”人的骨干技术人员团队，达到“100”万元的人均产值。三是“团队”。要加强团队建设，保持“高知”成分，对于团队创业发展初期，可从内部孵化、外部引进等多维度探索灵活组建团队的方式，以实现高效运行。四是“方式”。发展方式上要加强技术撬动和技术倾销，注重循序渐进，用切实的成果充分调动积极性，要敢于“得陇望蜀”，善于久久为功。五是“机遇”。要充分抓住行业全过程咨询、全产业链服务业务高速发展的窗口期，抓牢综合方案能力和增值服务能力提升的着力点，充分发挥优势，实现快速发展，为院高质量发展贡献力量。调研座谈会由院副总经理、设计二院董事长唐海峰主持，院办公室（党委办公室）、党建工作部（企业文化部）、人力资源部、财务资金部、科技与设计管理部负责人，设计二院领导班子、部门负责人、骨干员工参加会议。
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朱文汇赴地下空间直营公司调研指导
发布日期：
2021-10-29
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（地下空间直营公司 韩珏供稿）10月28日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇赴地下空间直营公司调研指导。 在调研座谈会上，地下空间直营公司围绕党史学习教育、生产经营、项目履约、组织建设以及下阶段工作思路与举措等作了汇报，与会人员围绕人才队伍建设、履约管理、市场拓展、资金管理、风险管控和管理创效等方面进行了深入交流，调研组就地下空间直营公司提出的意见建议逐项予以反馈回应。 朱文汇在讲话中对地下空间直营公司的工作成效和良好发展态势予以肯定。他指出，地下空间直营公司2018年成立以来，领导班子团结带领全体员工，以奋斗的姿态、务实的举措实现一年一台阶的高质高效发展，特别体现出管理体系不断完善，团队建设成效显著，市场拓展亮点纷呈，企业管理扎实推进，主要指标持续向好，取得了难能可贵的发展成效。 朱文汇希望地下空间直营公司进一步保持战略定力，增强风险防控意识，坚持稳中求进工作总基调，不断夯实企业高质量发展的根基。 一是要在发展战略上，立志EPC模式，做好EPC项目，项目履约团队要坚持定期走出去，在对标学习中不断拓宽视野、提升自身综合能力，争做EPC项目专家。 二是要定向攻坚开发客户，聚焦项目、客户深耕细作，敢于攻坚克难大项目，有的放矢实现对项目的“定向爆破”，积极挖掘更多大客户、成就更多好项目。 三是逐步培育和发展技术撬动力量，要切实明白管理最终所指是项目，强化与院总部、所属单位相关技术组织的紧密联动，坚定“技术撬动项目，项目反哺技术”的发展方式。 四是要提高综合履约能力，持续压实各级领导特别是项目核心担当体的主体责任，牢固树立以成本为核心、以进度为主线、以盈利为目的、以目标责任制为抓手的管理理念，扎实做好过程确权和“两金”压降等工作，在确保安全和质量的前提下追求项目效益最大化。 五是要做好年度目标冲刺，统筹四季度各项工作，紧盯既定目标任务攻坚冲刺，务必把安全生产、疫情防控、履约风险防控等工作做到位，全力以赴完成年度各项目标任务。 院副总经理唐海峰表示，地下空间直营公司各项工作成效显著，特别是在市场拓展方面有思路、有想法、有技巧，团队拼劲十足、发展态势良好；希望持续强化资源统筹协调，下阶段要抓好重点区域市场拓展、设计与施工业务融合及项目管理等各项重点工作。 地下空间直营公司总经理王成感谢院党委的关心与指导，表示公司将始终坚定落实院党委各项部署要求，坚持目标引领，细化工作举措，抓实抓细抓好各项重点工作，确保顺利完成各项目标任务。 院办公室（党委办公室）、党建工作部（企业文化部）、人力资源部、财务资金部、市场与投资部（海外部）、项目履约管理部主要负责人，地下空间直营公司领导、职能部门负责人参加调研座谈。
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吴爱国会见中建西勘院党委书记、董事长朱文汇
发布日期：2021-07-19
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7月16日，中建一局党委书记、董事长吴爱国会见中建西勘院党委书记、董事长朱文汇，双方就进一步加强合作进行座谈交流。中建一局副总经理王小玉、总工程师薛刚，中建西勘院党委委员、副总经理唐海峰参会。 吴爱国对朱文汇一行表示欢迎。他介绍了中建一局各业务板块建设情况、“十三五”期间取得的成绩及“十四五”发展规划。他表示，中建一局与中建西勘院在传统建筑领域、新兴业务板块有很多契合点，希望双方充分发挥各自优势，形成产业链互补，在机场建设、城市更新等领域加强合作，在绿色化、智能化、工业化的发展方向上携手共进，实现互利共赢。 朱文汇介绍了中建西勘院、中建地下空间公司基本情况、未来规划及123566发展策略。他表示，中建西勘院专注于全过程咨询和EPC总承包两大业务模式，积极发挥双品牌优势，拥有岩土工程一体化、检测鉴定加固与城市安全运维一体化等领先技术优势，希望双方互通有无、互为首选，持续深化合作，共同推进中建集团“一创五强”战略目标实现。 中建西勘院副总工程师、省勘察大师黄练红，市场总监、特种技术公司负责人，市场与投资部（海外部），党建工作部（企业文化部），相关子企业负责人；中建一局董事会秘书、办公室主任石平，工程研究院，党委工作部/工会工作部/品牌管理部，基础设施事业部，西南区域总部负责人参会。
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田卫国会见中建西勘院党委书记、董事长朱文汇
发布日期：2022-06-22
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会场 田卫国朱文汇 6月20日下午，中建五局党委书记、董事长田卫国会见到访的中建西勘院党委书记、董事长朱文汇，双方就深化合作进行深入交流，并达成多项共识。中建西勘院党委委员、总工程师郑立宁，中建西勘院党委委员、副总经理颜光辉；中建五局副总经理、总工程师李凯出席。田卫国首先对中建西勘院客人表示热烈欢迎，表示：中建五局作为集“投资商、建造商、运营商”“三商一体”的现代化投资建设集团，拥有“投资、研发、设计、建造、运营”的全产业链优势。今后五局将持续做好企业内外部全产业协同，当好业态模式的总结者、推广者及谋划者，希望双方在业务、技术等多领域开展全方位合作。朱文汇指出，中建西勘院形成了全过程勘察设计咨询及EPC工程总承包管理的两大业务模式，拥有传统及新型的专业技术比较优势。他表示，希望以此次会议为契机，寻求双方在多业务协同下的全要素合作。期间，局市场与客户部总经理李俊文介绍了中建五局的业务板块、主要业绩、“信·和”文化及“十四五”规划等。西勘院市场与客户拓展部、创新业务拓展部总经理高峰，西勘院科技部副总经理（主持工作）刘永权介绍了中建西勘院的业务和发展模式、市场拓展，专业技术等。 中建西勘院董常会秘书、办公室（党委办公室）主任杨致远，七公司董事长陈展，华中公司董事长贾鹏；中建五局总经理助理兼企业策划与管理部总经理鲁检毅，局总经理助理兼工程总承包管理中心总经理任长文，局投资部总经理姬新辉，局市政公路设计院院长蒋正华，局设计管理部副总经理陈富仲参加。（局党建工作部内宣管理 朱慧娟）
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发布日期：2019-12-26
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12月25日，中国建筑西南勘察设计研究院有限公司（以下简称“中建西勘院”）党委书记、董事长、总经理朱文汇一行到中建西南院调研交流。中建西南院党委书记、董事长龙卫国，副总经理蒋晓红、彭浩，总经理助理陈一曦、粟向民会见了朱文汇一行并举行座谈。 会上，龙卫国对朱文汇一行表示热烈欢迎，重点介绍了中建西南院的发展模式、发展战略、管控模式等。中建西南院相关负责人围绕EPC项目管理、高端人才培养及职级体系建设、市场营销激励机制及海外市场开拓、核心技术创新及创优管理等情况做了进一步介绍。与会人员进行了充分交流，表示双方作为兄弟单位，将在中建集团的领导下，充分发挥各自优势，全面加强沟通协作，探索在地下空间领域工程总承包开展合作的可能性和有效路径，力争实现合作共赢、共同发展。 中建西勘院相关负责人陪同来访。中建西南院党政办公室、企划部、生产经营部、人力资源部、科技部、工程总承包一部相关负责人参加会议。（企业策划与管理部供稿）
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朱文汇、韩杰与国能大渡河流域水电开发有限公司董事长杨勤会谈
发布日期：
2023-09-01
信息来源： 字号：[ 大 中 小 ]
（设计二院 熊梁宇供稿）8月31日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇，党委副书记、总经理韩杰一行在蓉与国能大渡河流域水电开发有限公司（简称大渡河公司）党委书记、董事长杨勤会谈。双方就推进生态治理、地灾防治、清洁能源合作深入交流。大渡河公司党委委员、副总经理姚福明，中建西勘院党委委员、副总经理颜光辉参加会议。杨勤对朱文汇、韩杰一行的到访表示欢迎，并介绍了大渡河公司基本情况、长江水系大渡河流域的水电开发情况，以及公司在抽水蓄能、光伏、风电等清洁能源开发建设、运营管理、发展规划情况。他表示，大渡河公司正在积极实施流域内清洁能源建设，依托水电调节能力及外送通道，推进水风光一体综合开发，打造国家重要清洁能源示范基地。中建西勘院、中建地下空间公司专业技术优势突出，希望双方围绕抽水蓄能、防灾治理、地下工程、水电营地建设、新能源开发、乡村振兴、建筑风貌等领域互助探索新机遇，推动项目合作落地。朱文汇、韩杰介绍了中建西勘院、中建地下空间公司近年来在科技研发与创新、专利技术、技术服务业务等领域取得的新突破，着重介绍了竖向盾构、地灾防治、生态治理等专项、强项技术的应用。朱文汇、韩杰指出，近年来，院坚定服务国家能源战略，持续加强全过程咨询与工程总承包方面建设能力，在科技研发及特色技术业务领域，已具有较强优势。双方在生态环境治理、“双碳”研究、数字化转型等领域有诸多契合之处，希望加强在水利工程的建筑与景观设计、地灾防治、乡村振兴与环境工程等方面的沟通交流，围绕专业服务、技术和装备应用紧密合作，共同打造新能源产业、“双碳”研究及运用的特色产品，助力国家能源低碳转型。大渡河公司综合管理部、工程建设部、规划发展部、采购合同部、科技信息部相关负责人；中建西勘院市场与客户拓展部、创新业务拓展部、岩土工程研究院、特种技术公司、设计二院相关人员参加会议。
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1月7日，中建集团2021年党的建设工作会议暨2021年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议要求，总结2020年及“十三五”工作，分析新时期新形势新任务，部署2021年及“十四五”重点工作。会后，集团上下反响强烈，纷纷热议，各子企业结合实际，积极贯彻落实。 中建设计集团直营总部党委书记、董事长 孙福春 奋进新时代，展望新征程。在总结“十三五”、迈向“十四五”的重大节点，本次会议进一步提高站位、明确目标，鼓足干劲，为集团高质量发展指明前进航向、注入强劲动力、做出具体指导。中建设计集团直营总部将紧密围绕“一创五强”目标，落实“166”战略举措，以“六个专项行动”、国企改革三年行动和对标一流管理提升行动三大行动为抓手，持续推进中建设计集团直营总部“六化”发展策略落实落地，把握“双循环”新发展格局机遇、新型城镇化机遇和产业升级机遇，进一步深化在细分市场中的“专业化、特色化”的发展战略，围绕“咨询设计强质量、工程总包提效益、智慧产品与运营优品牌”的业务定位，推动中建设计集团直营总部向国内一流的国际化科技型工程设计咨询企业迈进，以高质量发展助力中建集团创建世界一流示范企业。 中建西北院党委书记、董事长 熊中元 新征程，新布局，新举措，新作为。围绕建设世界一流企业，本次会议为我们的高质量发展指明了方向，开启了“十四五”发展的新篇。中建西北院将紧紧围绕中建集团“一创五强”战略目标，坚决贯彻落实好“166”战略举措，在中建集团党组的坚强领导下，始终坚守“中华建筑文化的传承、弘扬与创新”之路，始终以“拓展幸福空间”为使命，升级“两全一站式”商业模式，探索以“投资带动、规划设计引领、建造为基础、运营管理为保障”的新路径来持续践行城市发展新理念，进一步提升中建西北院的创新指数、国际化指数、价值创造指数和员工幸福指数，建设百年老店，助力中建集团创建世界一流做出新成绩。 中建西南院党委书记、董事长 龙卫国 本次会议总结了集团“十三五”以来的不凡历程、非凡成就，深刻阐述了2021年及“十四五”重点工作，指方向，明举措，站高谋远、催人奋进。中建西南院将聚焦集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，全力做好以下工作：一是聚焦专业化，在不同细分领域对标国际一流，塑造核心竞争力，助力世界一流企业建设重点突破、次序推进。二是提升区域化，致力服务国家重大区域发展战略，参与重点城市标志性项目，夯实品牌新高度。三是打造一体化，完善全产业链条，努力探索国土空间规划、城市设计、基础设施等新领域，培育拓展新业务。四是推动数字化，加大数字化技术在设计、管理中的应用，以“中建136工程”落地赋能企业高质量发展。五是迈向国际化，积极参与国际竞争合作，在国际舞台上展示中国设计风采，打造中国设计靓丽名片。 中建西勘院党委书记 董事长 朱文汇 本次会议系统全面总结了集团2020年改革发展成效，紧扣“一创五强”战略目标和“166”战略举措绘就了“十四五”发展蓝图，为争创世界一流企业奠定了坚实基础。中建西勘院将坚决贯彻落实本次会议精神，坚持把党的政治建设摆在首位，以“十四五”规划为纲，围绕专业化能力实施区域化战略，聚焦市场、技术、管理三维提升，发挥全过程咨询和“五位一体”优势，以勘察测绘、检测鉴定、特种岩土、设计建造、地下抗浮、智慧停车六大核心技术为抓手，聚力公园城市、城市更新、TOD站城、航空机场、综合管廊、物流仓储六大主力战场，打好战略营销与技术集成“组合拳”，推动经营突破与管理提效同向发力，持续做大做强做优西勘院（地下空间公司）“双品牌”，为集团高质量发展作出新贡献、谱写新篇章。 中建上海院党委书记、董事长 李岩 本次会议全面总结了2020年及“十三五”工作，系统部署2021年及“十四五”重点工作，“六个致力”“六个突出”站位高远，催人奋进，为中建集团“十四五”时期的改革发展提供了重要指导和遵循。中建上海院将坚决贯彻落实会议精神，围绕“一创五强”战略目标和“166”战略举措，全力做好以下几项工作：一是坚持党的领导，进一步提高政治站位，坚决做到“两个维护”，将党的领导全面融入公司治理，以高质量党建引领高质量发展。二是坚持改革创新，持续推进“六个专项行动”和国企改革三年行动走深走实，积极推动企业转型发展。三是坚持优化布局，主动融入国家重大区域发展战略，抢抓新机遇，布局新业务领域，努力培育企业发展新动能。四是坚持人才强企，加快引进高端人才，努力培育行业领军人物。五是坚持底线思维，紧盯设计质量、安全生产、两金管控等领域，抓好风险防范化解，确保企业行稳致远。 中建市政西北院党委书记、董事长 史春海 本次会议聚焦“一创五强”战略目标和“166”战略举措，擘画了集团未来五年的发展蓝图，特别是提出的“六个突出”思路清晰、催人奋进。中建市政西北院将全面贯彻落实集团工作部署，努力做到 “五个狠抓”。一是要狠抓党的建设，打造底色鲜亮、坚强有力的一流企业党建。二是要狠抓品牌建设，打造实力强劲、形象卓越的一流企业品牌。三是要狠抓国有企业改革，打造集团管控、协同高效的一流管理体系。四是要狠抓创新驱动，打造技术领先、创新聚集的一流技术创新体系。五是要狠抓人才建设，打造团队卓越、人力充沛的一流人才团队。 中建方程党委书记、董事长 陈颖 本次会议系统总结了集团“十三五”时期取得的辉煌成就和经验启示，同时以“六个致力”“六个突出”“九项任务”为指引，为“十四五”时期开好局、起好步提供了行动指南和根本遵循。报告振奋人心，目标催人奋进。中建方程将全面贯彻落实本次会议精神，继续坚持稳中求进工作总基调，以全面落实集团“166”战略举措为主线，着力固根基、扬优势、促改革、激活力，统筹推进常态化疫情防控、“六个专项行动”、对标一流管理提升行动、国企改革三年行动等重大工作部署，深耕旧城更新、新城开发和新城镇建设等主要业务领域，加速推进转型升级取得切实成效，以更高质量、更可持续、更有效率、更为安全的发展成绩，为集团实现“一创五强”战略目标贡献方程力量。 中建装饰党委书记、董事长 袁文清 本次会议擘画新蓝图，开启新征程，为奋力书写高质量发展的时代答卷指明了方向。中建装饰将坚决贯彻落实会议精神，聚焦“一创五强”战略目标，落实“166”战略举措，努力成为“人居环境美化和城市更新领域最具行业引领力和品牌影响力的建设投资集团”，以优异成绩迎接建党100周年。2021年重点抓好四方面工作：一是坚持党建引领，以“新融合”为主题，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。二是夯实发展基础，紧抓“混改试点”重大机遇，深化改革创新，打造基于装饰专业的总包服务能力。三是建设一流队伍，建立事业共建、价值共创、利益共享、风险共担的激励机制。四是推进文化建设，强信心、聚人心、筑同心，营造团结奋斗的发展氛围。 中建科工党委书记、董事长 王宏 本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央有关会议精神和决策部署，“十四五”战略规划催人奋进，“六个致力”“六个突出”“四个强化”为中建科工的改革发展指明了方向，提供了根本遵循。中建科工将坚决做好会议精神的宣贯和执行，加快实施“166”战略举措，坚定不移加强党建引领，坚定不移推进高质量发展，坚定不移深化改革创新，坚定不移做好疫情防控，全面落实科改示范行动，围绕工业化、智能化、绿色化，全力推进多元化、全球化、平台化、资本化、数字化策略的实施，努力实现钢结构产业竞争力全球领先、建筑工业化水平行业领先的奋斗目标，将中建科工早日打造成为具有全球竞争力的建筑工业化科创集团，为推动集团创建具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。 中建安装党委书记、董事长 田强 本次会议指出，我们要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，聚焦“一创五强”战略目标，加快实施“166”战略举措。这更加明确了我们中建人肩负着在党的坚强领导下，打造世界一流投资建设集团的历史使命。中建安装将坚决贯彻创新驱动发展战略，积极融入国家战略和属地发展，提高站位，谋划好“十四五”战略布局，要坚定走好专业化、区域化、差异化工程总承包发展之路，服务中国建筑发展大局；要充分利用好独特的全产业链优势，聚焦核心业务，提升创新能力，强化以高端机电、轨道交通站后总承包、装备制造和电子科技等为代表的专业技术优势，以科技创新培育差异化竞争优势，激发改革发展内生动力，提升行业引领力，助推企业转型升级，构建全产业链协同经营的新发展格局。 中建西部建设党委书记、董事长 吴志旗 本次会议是在企业“十三五”收官和“十四五”布局的交汇点上召开的一次重要会议，为实现企业高质量发展把方向、定目标、绘蓝图、指路径、聚人心，体现了高远务实的发展战略，彰显了昂扬向上的企业风貌。中建西部建设将在中建集团的坚强领导下，聚焦“一创五强”战略目标，全面推进“166”战略举措，扎实推进国企改革三年行动，奋力推进高质量发展再上新台阶。新的一年，中建西部建设将筑牢“根”“魂”优势，加强政治建设、组织建设、队伍建设、作风建设、群团建设；将强化战略执行，坚持公司“一体两翼”总体布局，全面做好战略规划承接，全力创新发展运营模式；将着力提质增效，深化“六个专项行动”，加快数字化转型，提高盈利能力，强化风险管理，从严做好疫情防控。 中建港航局党委书记 董事长 王连生 本次会议高屋建瓴，为我们今后五年包括今年的各项工作指明了方向，作为中建集团全产业链中唯一港航专业公司，中建港航局将深入贯彻落实集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，将坚持塑主业，抢抓长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展等国家战略机遇，深入践行“一带一路”倡议，做大做强中建港航事业，着力打造水工专业集团。坚持强基础，持续深化“六个专项行动”，加强科技创新，补短板、强弱项，提升发展质量，着力塑强行业竞争优势。坚持抓改革，落实好国企改革三年行动，持续优化企业治理体系和治理能力，着力激发企业发展内生动力。坚持强党建，持续增强基层党组织政治功能和组织力，以高质量党建引领公司高质量发展，实现“十四五”开好局、起好步，为中建集团创建世界一流示范企业贡献力量。 中建科技党委书记、董事长 周利杰 本次会议是在“十四五”开局之年召开的十分重要的会议，会议对中建集团改革发展面临的大势作出了前瞻性的分析判断，围绕“一创五强”战略目标，作出了“六个突出”“四个强化”的全面部署，站位高远，催人奋进，针对性、指导性非常强，是指导我们把握新机、开创新局，做好当前和今后一个时期各项工作的“指南针”，更是激励我们矢志不移、接续奋斗的“动员令”。中建科技将牢记“三个平台”使命定位，深入贯彻国企改革三年行动、“科改示范行动”部署要求，以“改革创新深化推进年”为抓手，坚持党建引路，致力科技创新，发力改革攻坚，强力落实“一争当六提升”战略，奋力推进“八个突破”，集中力量把自己的事情办好，开拓科创型定位、差异化道路、高质量发展新格局，为集团打造世界一流企业作出新的贡献。（企业文化部，中建设计集团直营总部，中建东北院，中建西北院，中建西南院，中建西勘院，中建上海院，中建市政西北院，中建方程，中建装饰，中建科工，中建安装，中建西部建设，中建港航局，中建科技供稿）
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